مدیریت محصول در بازاریابی کاشی و سرامیک

اما مدیر محصول کیست؟

به صورت مختصر می‌توان گفت: مدیریت محصول مسئولیت تدوین یک نقشه عملی برای گسترش، بازاریابی و پیش بینی و بهبود مستمر محصولات یک واحد تولیدی یا خدماتی است.

مدیر محصول از مراحل اولیه شکل‌گیری ایده یا طرح جدیدی از کاشی و سرامیک، بررسی میزان موفقیت محصول در بازار داخلی یا خارجی، قیمت‌گذاری، بررسی رقبا در وهله اول باید انتظارات مشتریان را در اولویت قرار بدهد. دلیل این کار هم کاملا واضح است؛ چرا که کاشی سرامیک یا پرسلان برای مشتریان بازار ایران یا بازار جهانی تولید می شود و اگه خواست مشتری در این پروسه لحاظ نشده باشد؛ عملا هر هزینه ای بی فایده خواهد بود.

مدیر محصول شخصی است که قبل از تولید کاشی و سرامیک چشم اندازی روشن و واضح از بازار پیش روی آن دارد. 

تمام توضیحاتی که در ادامه ارائه خواهد شد به شما خواهد گفت که:

” پشت هر شرکتِ موفق یک مدیرِ محصولِ خوب وجود دارد”

مشکل اساسی برای یافتن یک مدیر محصول برای صنعت کاشی و سرامیک این است که یافتن فرد مناسب برای این پُست بسیار سخت می‌باشد. چرا که این فرد باید هم در مدیریت پروژه متخصص باشد و هم در مدیریت مارکتینگ و یافتن فردی که هر دوی این خصوصیات را دارا باشد بسیار سخت می باشد.

هر دوی این تخصص ها بسیار بحرانی و مهم بوده و نیاز به مهارت و تبحر و همچنین تجربه بسیار زیادی دارد. البته که می توان افرادی را یافت که هر دو قابلیت را داشته باشند، ولی این کار بسیار مشکل است.

آنچه که باید در مورد مدیر محصول در نظر داشته باشید:

مدیر محصول کارخانه شما باید بصورت تمام وقت فعالیت کند نه پاره وقت و در ضمن از تخصص بالایی برخوردار باشد. در صورتی که شما فردی را بیابید که هر دو خصوصیت مدیریت برنامه ریزی و فروش و مارکتینگ را دارا باشد و از تخصص و تجربه مناسبی هم برخوردار و قابلیت اجرای هر دو نقش را داشته باشد، اینکه قبول کند که در هر دو زمینه بصورت همزمان فعالیت کند بسیار سخت خواهد بود. هم چنین برای یک کارخانه بزرگ کاشی و سرامیک این بسیار سخت خواهد بود که بتواند تیم مدیریت محصولی را بیابد که بتواند این وظایف را بطور همزمان از آنها درخواست نمود.

آیا مدیر بازاریابی می تواند کار مدیریت محصول را انجام دهد؟

یکی از مشکلات رایج در مورد استخدام یک مدیر محصول این است که نمی توان تنها از یک مدیر مارکتینگ و بازاریابی درخواست نمود که بتواند نقش تولیدی ایفا کند و بتواند کاشی و سرامیک را از نظر تولیدی در بازار معرفی کند و این بسیار سخت خواهد بود که بتوان از تیم تولیدی کاشی درخواست نمود که لوازم و ابزار مارکتینگ و بازاریابی مناسبی را برای ارائه محصول در بازار معرفی کند، چرا که معمولا تیم تحقیق و توسعه محصول اطلاعات مناسبی از مصرف کننده و فروش ندارند.

در اصل ابزار و نیازهای تیم تولیدی و تیم فروش و بازاریابیِ کاشی سرامیک با هم متفاوت می باشند. این امیدوارانه به نظر می رسد که یک مدیر تولید را بتوان یافت که یک بار در جایگاه یک مدیر محصول ظاهر شود، گاهی در جایگاه تولید و گاهی در جایگاه یک مدیر برنامه ریزی!

اینستاگرام ما را دنبال کنید