پرسش و پاسخ
ما در آپارات

با برنامه ریزی بهتر و بیشتر بفروشید(بخش۲)

با برنامه ریزی بهتر و بیشتر بفروشید(بخش2)

با برنامه ریزی بهتر و بیشتر بفروشید (بخش دوم)

چرا باید بازاریابی کسب و کارمان، برنامه ریزی کنیم؟

برای برنامه ریزی بازاریابی شرکتمان چه فاکتورهایی را در نظر بگیریم؟

برای برنامه ریزی استراتژیک می توانید با درنظر گرفتن معیارهایی همچون قابلیت ارزیابی و سنجش و نیز تنظیم اهداف بر اساس نتایج مطلوب این کار را انجام دهید. البته برنامه ریزی بازاریابی باید به نحوی مرتبط با تحلیل وضعیت داخلی، تحلیل محیطی و اهداف و ماموریت سازمان باشد.

با برگزاری جلسه ای، و بهره گیری از برداشت ها، قضاوت های ذهنی، تجربه و مطالعات  پمیدانی مدیران، اهداف بلندمدت و کوتاه مدت بازاریابی مورد توافق قرار گرفته و در نهایت برنامه ریزی استراتژیک صورت می گیرد.

 

اهداف بلند مدت بازاریابی برای شرکت ها می تواند به صورت زیر تدوین شود:

• مشتری مداری و تطبیق شرایط فنی و مالی شرکت با خواسته های مشتریان.
• افزایش تصویر و اعتبار شرکت در داخل (بهسازی تصور مشتری)
• انجام فعالیت های هدفمند بازاریابی شامل تحقیقات بازاریابی، پیشبرد فروش، خدمات بعد از فروش و تبلیغات برای افزایش فروش برای دستیابی به سهم مطمئنی از بازارهای مورد نظر.

اهداف بازاریابی که می توانید برای سال آینده برای شرکتتان انجام دهید:

۱.تقویت بخش فروش از طریق آموزش و استخدام افراد متخصص و با تحصیلات بالا.
۲.انجام پایش های دوره ای و مستمر رضایت مشتریان و بررسی بازخوردها و اقدامات اصلاحی.
۳.تکریم عاملین فروش از طریق ارایه پاسخ مناسب و به موقع به درخواست های آنان.

با برنامه ریزی بهتر و بیشتر بفروشید(بخش2)

شما به تغییر در رویکرد و نگرش سازمانتان نیاز دارید

برای اینکار تدوین برنامه ای در جهت حرکت از بازاریابی و تغییر فروش سنتی به بازاریابی نوین نیاز خواهید داشت. سرام پخش به این موضوع در مطلب ” مهمترین اصل موفقیت در فروش آنلاین ” بیشتر به آن پرداخته شده است. پیشنهادهای زیر با تکیه بر نقاط قوت و فرصت ها و برجسته کردن نقاط ضعف و اجتناب از تهدیدات محیطی مطرح شده اند:

مشاهده این مطلب
افزایش فروش مغازه کاشی سرامیک (بخش1)

۱. ارتقا تفکر سیستمی از طریق اجرای دوره های توسعه تفکر سیستمی برای کلیه مدیران شرکت.
۲. علمی کردن سیستم مدیریت از طریق طراحی و استقرار سیستم برنامه ریزی و توسعه آن به برنامه ریزی استراتژیک و استقرار سیستم کنترل در کلیه فعالیت های مدیریتی.
۳. بودجه بندی و تدوین برنامه های زمانی مشخص برای انجام فعالیت های بازاریابی بر پایه پژوهش حاضر،
۴. ایجاد ساختار علمی برای واحد بازاریابی با استخدام افرادی متخصص در این زمینه و آشنا با صنعت کاشی و سرامیک تحت نظارت مدیریت فروش به منظور هماهنگی کامل با واحد فروش،
۵. تهیه و تکمیل فرم اطلاعات رقبا برای هر یک از رقبای اصلی به منظور دستیابی به دانش کامل درباره ی آن ها و پیش بینی فعالیت های آتی آنها.
۶. آموزش های مستمر و برنامه ریزی شده به کارکنان.
۷. ارتقا کمی تولیدات
۸. تقویت قدرت رقابتی با کاهش هزینه های تولید به همراه توسعه فعالیت های بازاریابی در راستای توسعه صادرات.
۹. انتخاب نوع محصول و تکنولوژی تولید با گرایش بازارهای صادراتی هدف.

 

ادامه مطلب در بخش سوم…

 

 

 

تهیه و تنظیم توسط تیم تولیدمحتوا سرام پخش


[flm_button link_address=”https://instagram.com/cerampakhsh” link_target=”_blank” icon_placement=”Left” button_text=”اینستاگرام ما را دنبال کنید” font_family=”Shabnam” font_size=”15px” button_size=”XS” button_color=”White” text_color=”Purple” button_hover=”HoverF-Purple” rounded_corners=”3″ custom_border_color=”9f5de2″ animate_icon=”Grow” icon=”fa-instagram”]

نظرات ۰

avatar
  اشتراک در  
اطلاع از